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詢盤 | 一直想要訂單,卻忽略了客戶的真正需求
  2017/07/05| 閱讀次數(shù):242


訂單,是外貿人員的追求,想著客戶下訂單,就要弄明白你的訂單為何而來!


訂單,也就是貴司某個產品滿足客戶的需求,說白也就是商品需求和供給的匹配。


那什么樣的產品才能滿足客戶的需求匹配呢,為了訂單,你還需要了解什么呢?


訂單,說白了就是想辦法和客戶的需求匹配,可以從以下幾個因素考慮:


一:客戶企業(yè)定位

1. 產品市場的定位: 客戶是主打中端產品,高端產品,或者是低端的促銷品。(可以通過產品的市場定位, 推薦適當?shù)膬r格區(qū)間的產品給客戶。)


2. 客戶的渠道:弄清你的客戶是批發(fā)商,分銷商,還是零售商,或者是網(wǎng)店銷售;(可以通過客戶的渠道,所在的地區(qū),了解到供貨量及規(guī)模,從而協(xié)助判斷返單數(shù)量。)


3. 企業(yè)的采購需求計劃: 生意人都會有自己的市場采購計劃,根據(jù)計劃尋找產品,有了需求,你才能更好的促進供給和加快成交的速度;(可以推薦客戶采購計劃內的品項產品,真面客戶的真實需求。)


4. 企業(yè)宗旨,文化: 文化影響著人的價值觀,同樣一個企業(yè)的文化也影響著這家企業(yè)的經(jīng)營。(通過了解客戶的 企業(yè)文化,可以了解客戶是主要側重產品的某方面,理解客戶平時的一些交流方法和習慣,這樣也能和客戶產生共鳴。)


可以怎么了解?


方法是想出來的, 成果是做出來的。

A. 查閱瀏覽客戶的網(wǎng)址和相關的社交宣傳信息,能大致了解到客戶的產品鏈和目標市場;


B. 通過一些途徑查詢客戶當?shù)刭u場對應產品銷售的價格, 這樣可以大致把握客戶所需要的采購成本;


C. 直接問客戶,在溝通中,順帶技巧性的詢問客戶。


二 : 市場變化

市場變化,也影響著客戶的采購,假設,一個產品市面上反饋不好,但你卻一直推給客戶,有用嗎?這樣做,反而會讓客戶懷疑你的專業(yè)和水平!所以要時刻關注市場變化。


1. 新品市場:競爭的加大,吸引眼球,新穎的,性價比高的產品會被人所喜歡。

所以,要了解你所在的行業(yè)的產品更新?lián)Q代的情況,公司研發(fā)和推薦新品,找出所謂的新品的賣點,結合市面上新品去尋找產品優(yōu)勢,說服客戶。不要以為客戶現(xiàn)在在你這邊某款產品有單,就不推新品,優(yōu)勝劣汰。不推新品,某天你被人替代了都不知道。


2. 零售市場:對于批發(fā)而言,消費鏈最終是消費者,為什么會批發(fā)這么多產品,就是因為從消費者那邊得到反饋,說這款產品好用,利潤也可觀。所以B2B的不要以為B2C和你沒關系,零售市場的側面也是反應了B2B的產品需求。零售市場賣得好的產品,要分析所在的優(yōu)勢,推薦給你的客戶。


3. 批發(fā)市場:跨境電商,小額批發(fā)的走勢,低庫存概念的加強,一些中等規(guī)模的批發(fā)商慢慢有了壓力。所以合適的產品,對于他們運營是非常重要的。除了了解零售市場,你還需要了解批發(fā)市場的走向,批發(fā)市場中哪類產品更適合大眾。


有哪些方法?

A. 關于零售市場的調查反饋,可以從國外零售平臺入手,比如亞馬遜等;


B. 批發(fā)平臺可以從阿里巴巴,市場各區(qū)域的賣場網(wǎng)站了解大致產品市場的走向;


C. 同行行業(yè)的交流。


三: 消費者的反饋

你生產的產品,出售的產品,最終目的就是用,那么使用者的意見和使用感受也是你產品價值的體現(xiàn)。各色各樣的消費者追求不同的感受,但一個共性就是物美價廉。多方面多渠道去明白客戶對某產品的感受,從而適當性的推薦合適的產品。


怎么做??不要忽略零售平臺的作用,其實你可以亞馬孫等網(wǎng)站同行店鋪的用戶評價看出客戶對某類某款產品的感受,同時也能明白其熱銷的原因。有些差評的,你也可以從評語中看出現(xiàn)代消費者的側重點。


四: 國家的政策影響

經(jīng)濟決定政治,政治影響經(jīng)濟。國家政策影響到國民的切身利益,同樣的也影響著經(jīng)營者的商業(yè)利益。比如一路一帶的政策,推動了相關區(qū)域國同中國的貿易關系,促進了貿易訂單的發(fā)展。比如印度七月的稅務改革制度,印度客戶遲遲不下單,等待稅務調整后調整采購計劃。還有匯率政策等影響。


所以,多關注一些國際實事政策的變化,能加強和客戶的交流。


五: 客戶的為人

不同人不同性格,不同國家地區(qū)的為人處世也不一樣。


要知道和你聯(lián)系的客戶的職位,這個決定你訂單的反饋和達成速度,把時間用在對的人身上。


客戶需求和你的供給匹配,你才有機會取得訂單。 


文 / 分享來自外貿操盤手余文祥


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