12月5日-6日，中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)在北京國(guó)家會(huì)議中心舉行。6日下午，在閉幕會(huì)議中，新希望集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)劉永好發(fā)表了閉幕演講。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大勢(shì)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)毫無(wú)疑問(wèn)面臨轉(zhuǎn)型，有的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已成功轉(zhuǎn)型，而有的如今仍陷困境，劉永好認(rèn)為，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要走出困境應(yīng)該四化，即“年輕化”、“國(guó)際化”“互聯(lián)網(wǎng)化”“金融化”。“在新常態(tài)下我們的這些傳統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)該向我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷的變革、不斷的創(chuàng)新、而創(chuàng)新絕不是一朝一夕的事，要有打長(zhǎng)期戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的打算。”

以下為劉永好演講全文：
我每一年都來(lái)咱們中國(guó)企業(yè)家雜志的年會(huì)，今年有所不同，首先今年是企業(yè)家雜志30周年，三十而立，這是大會(huì)，所以說(shuō)我得來(lái)。看了一下今年跟前幾年人員有所不同，感覺(jué)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)的企業(yè)家少了一些，而新經(jīng)濟(jì)的一些企業(yè)家相對(duì)多了一些。今年來(lái)的這些企業(yè)家的年齡普遍小了一些，這幾年互聯(lián)網(wǎng)+移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶動(dòng)的轉(zhuǎn)型在迅猛的開(kāi)展，這次來(lái)參加會(huì)議的人員結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。

如今所謂的新常態(tài)下很多產(chǎn)業(yè)都過(guò)剩，有人歡喜有人愁，愁的是什么呢？愁的是原來(lái)所謂比較有優(yōu)勢(shì)的、規(guī)模比較大的、比較傳統(tǒng)的、比較老的、人比較多的、投資比較大的、以前很成功的這些企業(yè)，好多在發(fā)愁。因?yàn)檫@些產(chǎn)業(yè)很多都過(guò)剩了，鋼鐵不說(shuō)了，有色金屬不說(shuō)了、衣服鞋帽也是其中之一，很多制造業(yè)都過(guò)剩，這些企業(yè)很多都比較難過(guò)。

而有人歡喜，什么人在歡喜呢？是那些以移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)為先導(dǎo)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的這些企業(yè)它們?cè)跉g喜，最近參加過(guò)很多這樣的活動(dòng)，這些人相對(duì)比較年輕，他們比較有活力，依托互聯(lián)網(wǎng)、依托創(chuàng)新和變革，他們做的有聲有色。以前我們做一個(gè)企業(yè)沒(méi)有幾千人很難做到上十億的企業(yè)價(jià)值，現(xiàn)在他們只有幾十人，甚至更少就能夠做到幾億、十億的市場(chǎng)價(jià)值，而且時(shí)間非常快。以前我們要沒(méi)有做過(guò)五年、十年很難做到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，現(xiàn)在他們可能半年一年三年就能夠做到規(guī)模。

另一方面，傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，有些企業(yè)它們也在逐步的走出困境，也開(kāi)始在笑。他們是什么樣的企業(yè)呢？他們認(rèn)識(shí)比較早、決心比較大、轉(zhuǎn)型比較快、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比較好的這些企業(yè)。我們的企業(yè)算是最老也最土的，因?yàn)槲覀冏龅氖寝r(nóng)業(yè)和食品，這個(gè)行業(yè)有上千年的歷史，今天眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在高歌猛進(jìn)的時(shí)候，而也有很多企業(yè)在哭的時(shí)候我們?cè)撛趺崔k？

我們比較早的就提出了所謂快半步，我們的企業(yè)發(fā)展是靠快半步的理念來(lái)求得生存和發(fā)展的。我們要比市場(chǎng)略有超前，快一步可能看不清，倒了，或者踏虛了，而快半步有可能既快又比較實(shí)，而且實(shí)在不行退回來(lái)也可以。我們正按照這樣的理念進(jìn)行布局，最近做了幾件事，感覺(jué)還是蠻不錯(cuò)的，這得益于我們的“四化”。

首先，年輕化。剛才辜主任在問(wèn)我，說(shuō)女兒接班看來(lái)挺順利啊，做的相當(dāng)不錯(cuò)，他又說(shuō)傳統(tǒng)的企業(yè)這些創(chuàng)始人年齡都偏大了，能夠順利的交接班是最值得重視的事。其實(shí)不單單是交接班，更重要的是讓年輕人走到公司最高管理層，經(jīng)過(guò)這兩年的努力，大多數(shù)管理層已經(jīng)30來(lái)歲的人員，他們更有活力，更有沖勁，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的了解更深刻這是相當(dāng)好的。有人只看到了接班，是現(xiàn)在年輕人成長(zhǎng)了在挑擔(dān)子了。

第二、國(guó)際化。當(dāng)產(chǎn)業(yè)也相當(dāng)?shù)倪^(guò)剩的時(shí)候，老百姓的消費(fèi)在升級(jí)，高端的動(dòng)物蛋白包括牛、羊、優(yōu)質(zhì)奶粉、龍蝦、對(duì)蝦、三文魚(yú)、金槍魚(yú)動(dòng)物蛋白的需求在增加，而中國(guó)相對(duì)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，因?yàn)闆](méi)有資源。于是乎我們走出國(guó)門(mén)不同國(guó)家布局，新西蘭、澳大利亞、法國(guó)、美國(guó)、南非、土耳其，我們已經(jīng)在30來(lái)個(gè)國(guó)家投資、新建、兼并大概50多家企業(yè)走出去又是一片藍(lán)天。

第三、變革創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)化。最傳統(tǒng)的最土的產(chǎn)業(yè)如何用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)武裝起來(lái)，怎么做呢，兩條腿在原有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里用互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)幫助養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)鴨，又成立一個(gè)創(chuàng)新集團(tuán)“草根資本”完全按照新的模式——合伙人的模式進(jìn)行運(yùn)作，半年多的時(shí)間已經(jīng)初步看到了成效，我們已經(jīng)組建了二三十家公司，明年會(huì)有一定收購(gòu)而它符合了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的精神，用了合伙人的精神，用了只爭(zhēng)朝夕的辦法，這是新的一種模式，因?yàn)槲覀兗瘓F(tuán)近十萬(wàn)人太大了，要層級(jí)少一些，效率高一些只有新的模式。

第四、產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合，金融化。開(kāi)始在國(guó)內(nèi)國(guó)際布局金融，把產(chǎn)業(yè)資本和金融資本更好的結(jié)合，以前我們更多的是直接在銀行貸款，當(dāng)然也有好處我們的評(píng)級(jí)比較高、利率也不太高，但是通過(guò)多種層次的金融運(yùn)作以后，發(fā)覺(jué)我們成本大大的降低了，比方說(shuō)最近發(fā)的債是3左右，海外發(fā)行的債或者是新加坡在新港和其他國(guó)家融的資是1.2利率的成本，更重要把我們的發(fā)展和資本市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)，金融化的道路也是必須要走的，把最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)逐步跟金融結(jié)合的更加緊密，這對(duì)我們更加有好處。在新形勢(shì)下，走了一條年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化、國(guó)際化、金融化的路徑，這條路最終的結(jié)果還有待于檢驗(yàn)，我們不再抱怨、不再苦惱，我們腳踏實(shí)地按照新的思路去前進(jìn)、考慮和推廣，其實(shí)我們所在的農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域大有用武之地，盡管市場(chǎng)都飽和了，但是新的產(chǎn)品新的追求和市場(chǎng)在這里，用互聯(lián)網(wǎng)方式幫助農(nóng)民朋友使他們?cè)诟右?guī)?；F(xiàn)代化農(nóng)業(yè)方面插上金色的翅膀，這是我們需要做的。

我們?cè)谶@個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)耕耘了33年，我們有體會(huì)，有心得也有一定的實(shí)力和相當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)和人才，我們?cè)敢飧鷱V大農(nóng)民朋友一塊在新的格局下，通過(guò)四化的努力使得我們?cè)跒檗r(nóng)民朋友創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，為城里消費(fèi)者提供更多樣的升級(jí)的農(nóng)產(chǎn)品和食品。

最近跟澳大利亞簽訂了協(xié)議，我們搞了中國(guó)、澳大利亞農(nóng)業(yè)百年及其食品安全合作計(jì)劃，不單單把澳大利亞牛肉、羊肉、奶粉帶入中國(guó)，更重要要把他們食品安全的制度、辦法、措施、手段帶入中國(guó)。

我們跟法國(guó)簽定協(xié)議，把全球做的最好的法國(guó)的無(wú)抗豬的養(yǎng)殖，以及安全生產(chǎn)食品加工流程帶入中國(guó)，將在中國(guó)廣闊土地上推動(dòng)這種現(xiàn)代化的，符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的、安全的食品，提供給我們的老百姓。

這有經(jīng)濟(jì)價(jià)值更有社會(huì)價(jià)值，因?yàn)槭称钒踩P(guān)系到每一個(gè)百姓，很多企業(yè)說(shuō)要做慈善，要捐贈(zèng)，其實(shí)我們食品企業(yè)把食品安全做好這就是對(duì)全中國(guó)老百姓最大該做的事。

今天中國(guó)企業(yè)家雜志30年，來(lái)參加企業(yè)家雜志年會(huì)的企業(yè)家更多了，更年輕了，更有發(fā)展了，我們?cè)谛鲁B(tài)下我們的這些傳統(tǒng)企業(yè)也應(yīng)該向我們的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)，不斷的變革、不斷的創(chuàng)新、而創(chuàng)新絕不是一朝一夕的事，要有打長(zhǎng)期戰(zhàn)、持久戰(zhàn)的打算。

我們企業(yè)33年，我們也愿意跟我們?cè)谧乃械钠髽I(yè)一塊去迎接這個(gè)挑戰(zhàn)，去爭(zhēng)取在新格局下，在未來(lái)30年走的更好，謝謝大家！

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)家