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這兩天最熱門的新聞,莫過于萬科副總裁毛大慶的辭職創(chuàng)業(yè)。3月8日,萬科發(fā)出的一份內(nèi)部知會顯示,已接受萬科高級副總裁毛大慶的辭職申請。隨后毛大慶在其個人微博上發(fā)表了一篇充滿感性的文章《擁抱最美時光,尋找最初的夢想—寫在告別萬科、即將創(chuàng)業(yè)之際》。并宣稱他將選擇自主創(chuàng)業(yè),試圖打造中國版的WeWork,一個基于辦公室出租服務的創(chuàng)投孵化平臺。
今天,為了給離職創(chuàng)業(yè)的毛大慶餞行,萬科的總裁郁亮還連夜從深圳跑過來,與毛大慶以及新就任的劉肖召開了一場小規(guī)模的媒體發(fā)布會??梢?,萬科集團上下對毛大慶的重視,以及毛大慶離開對萬科帶來的震動。
毛大慶,曾被稱為萬科顏值最高的職業(yè)經(jīng)理人,是王石親自挖過來的“愛匠”。6年前,他從凱德置地來到萬科掌管北京市場,把北京萬科的營業(yè)額從43億做到200億,成為北京房地產(chǎn)市場的冠軍。毛大慶無論是在地產(chǎn)圈還是整個企業(yè)界,都應該是非常成功的職業(yè)經(jīng)理人,算得上是職業(yè)經(jīng)理人中的翹楚。按照常人的思維,已經(jīng)46歲的毛大慶,完全可以在萬科呆到退休。
最近這幾年,萬科頻繁有高層離職。肖莉離職去了房地產(chǎn)的移動互聯(lián)網(wǎng)營銷平臺房多多,毛大慶這次選擇投身互聯(lián)網(wǎng)、選擇自主創(chuàng)業(yè)。一個已經(jīng)做了20多年成功的職業(yè)經(jīng)理人,為什么會在這時候選擇去創(chuàng)業(yè)呢?而他們?yōu)槭裁?,又都同時把創(chuàng)業(yè)方向聚焦在互聯(lián)網(wǎng)呢?
毛大慶何許人也?
萬科之所以挖來毛大慶,緣起是因為萬科的一次“007計劃”。2007年7月,萬科啟動新一輪的招聘行動命名為“007計劃”,開始在各個方面引進一批跨行業(yè)的跨國公司精英人才。而正是在“007計劃”實施期間,毛大慶進入了了王石和郁亮的視野。
毛大慶加入萬科之前所任職的凱德置地,是新加坡知名房地產(chǎn)企業(yè)。這是他第一家長期任職的公司,一共待了15年,感情深厚,是很難挖得動。后來,為了能夠把毛大慶挖過來,王石和郁亮跟他約了不下兩位數(shù)的飯局,郁亮認識毛大慶8年,挖了他2年。后來,在王石和郁亮的力邀之下,毛大慶才決定加盟。
在毛大慶加盟萬科以后,坊間曾流傳想去讓他主導商業(yè)地產(chǎn)。如果熟悉房地產(chǎn)發(fā)展歷程的人應該知道,在07、08年前后,萬達開始異軍突起,像綠地、龍湖等地產(chǎn)龍頭也開始押寶“商業(yè)地產(chǎn)”。而毛大慶的前東家凱德置地,則是成功的商業(yè)地產(chǎn)運營企業(yè),毛大慶本人也有著深厚的商業(yè)地產(chǎn)運營經(jīng)驗。
不知何種原因,萬科最終在商業(yè)地產(chǎn)上遲遲沒有大動作,最終毛大慶開始主政一直打不開局面的北京萬科。在擔任萬科北京公司總經(jīng)理五年時間里,毛大慶成功的把北京萬科的銷售額從43億做到200億,讓北京萬科進入京城房企第一陣營。
在黑馬哥看來,毛大慶此前在凱德置地的從業(yè)經(jīng)歷對他未來的創(chuàng)業(yè)幫助很大。因為,凱德作為商業(yè)地產(chǎn)運營商,除了自建一些物業(yè)以外,也會并購一些物業(yè),然后對并購的物業(yè)進行重新包裝和商業(yè)運營,這其實跟毛大慶未來要做的“創(chuàng)客空間”有很大的類似之處。
而對于未來的創(chuàng)業(yè)項目,還有一個難點就是與開發(fā)商的合作和資源整合。在這方面,毛大慶在北京萬科的任職經(jīng)歷和在地產(chǎn)圈里的人脈,應該對他有直接的幫助。毛大慶也提到,萬科內(nèi)部也在嘗試“創(chuàng)客空間”的項目,但他覺得小團隊可能會更靈活,未來也不排除跟萬科合作。
黑馬哥在混跡地產(chǎn)圈的時候,曾經(jīng)在很多會議上見過毛大慶本人。他人長得比較帥,又比較儒雅,曾是很多女記者心目中的“男神”。有一次,我見毛大慶出現(xiàn)在一個公益活動上,他在凱德置地任職期間還曾收養(yǎng)了一個汶川地震中致殘的小女孩兒,在離開凱德以后還一直堅持對那個女孩進行資助。
難怪郁亮在發(fā)布會上毫不掩飾對毛大慶的欣賞,說他是一個有一個“家國”情懷的人。毛大慶自己計劃在55歲后,將會進入學校和研究機構(gòu),投身公益事業(yè)。而現(xiàn)在,在做公益之前想做一些創(chuàng)造性的東西,嘗試一些新鮮事物。
毛大慶究竟要做什么?
在毛大慶辭職以后,網(wǎng)絡上又熱了一個概念叫做“創(chuàng)客空間”,又火了一家國外的創(chuàng)業(yè)公司叫做“WeWork”。
一般小型初創(chuàng)企業(yè)租賃辦公場地的價格都偏貴,WeWork做的事情是把傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)科技聯(lián)系起來,如同Uber和Airbnb提升了交通和旅游產(chǎn)業(yè)內(nèi)的閑置資源利用率。
WeWork致力于減少辦公場地的資源浪費:他們先用折扣價格租下整層寫字樓,分成單獨的辦公空間,再出租給愿意挨著辦公的初創(chuàng)企業(yè)。去年年底,WeWork剛完成一筆3.55億美元融資,估值已經(jīng)達到50億美元。
毛大慶未來創(chuàng)業(yè)項目到底是一個什么樣的模式,是不是將來會照抄WeWork,這幾天媒體有很多誤讀。有人說他的創(chuàng)業(yè)項目類似于蘇
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