如果一個行業(yè)的價值，主要在于對于信息的處理與加工，那么這樣的行業(yè)幾乎發(fā)生顛覆性的變化。

這是因為，如果一個行業(yè)的價值被綁定在信息處理與加工上，那么當移動互聯(lián)網(wǎng)以及相應(yīng)的云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)進入后，會在整體上替代原有行業(yè)的生產(chǎn)、分發(fā)與盈利方式，換言之，會使原有行業(yè)在新模式面前顯得沒有必要存在。

其中有一些非常明顯的，如圖書出版、紙質(zhì)媒體、電視機、電視內(nèi)容制作、音像制品等行業(yè)將發(fā)生巨變。

首先，從分發(fā)渠道上看，以往依賴于專用介質(zhì)（紙張、音樂播放器、傳統(tǒng)電視機）的信息分發(fā)機制，已經(jīng)大量地被手機、PC、平板電腦等替代，被各種各樣的新聞客戶端、視頻客戶端、音樂客戶端所替代，也就是說消費者將不再通過傳統(tǒng)專用介質(zhì)來獲得信息。

其次，從內(nèi)容獲取方式上，逐漸從單向獲取變成雙向乃至多向互動，例如，隨著智能電視的普及，消費者不再僅僅是簡單被動的信息接受者，而是可以通過點播、評價、分享、付費等手段影響內(nèi)容的人。

第三，從生產(chǎn)方式上看，以往精英化的媒體內(nèi)容制作正在逐漸地“去精英化”與“去中心化”。無論是文字信息，還是音頻或視頻信息，越來越多的個人或小型半專業(yè)團隊正在成為專業(yè)化的自媒體機構(gòu)，使得內(nèi)容制作的壟斷完全被打破。

第四，從盈利模式上看，純粹的信息內(nèi)容消費要么完全消失，要么被轉(zhuǎn)移走。其中，越來越多的新聞資訊以免費形式發(fā)布，但其價值通過廣告售賣、社交游戲、向電商導(dǎo)流等方式彌補。而電視、電影節(jié)目的原有客戶，也正在被分流到PC或手機上，由一批新的玩家接管。

移動互聯(lián)網(wǎng)幾乎從所有角度完整地顛覆了這些行業(yè)的運作，其帶來的結(jié)構(gòu)已經(jīng)可以看到，越來越多的紙媒虧損乃至難以為繼，越來越多的出版社銷量下降，傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)在智能電視沖擊下盡顯疲態(tài)，唱片業(yè)作為一個行業(yè)幾乎整體消亡，就像曾經(jīng)遭受過降維攻擊一樣成為一幅人們記憶中的畫卷。

如果一個行業(yè)的價值，主要來自于對于信息不對稱所形成的信息壟斷或距離壟斷優(yōu)勢，那么這些行業(yè)的價值將遭受很大流失。

其原因在于，隨著每個人、每個商務(wù)機構(gòu)通過智能手機接入互聯(lián)網(wǎng)，整個世界的信息壁壘整體在不斷降低，原有靠信息不對稱生存的機構(gòu)，自身的價值將大打折扣。

比較典型的如批發(fā)、零售、中介、金融、保險等行業(yè)，這些行業(yè)將發(fā)生價值流失。

首先，移動互聯(lián)網(wǎng)大大降低了獲取信息的門檻和壁壘，使得供需雙方可以越來越便利地進行匹配，這并不意味著中介一定會消失，但中介的承載者卻由傳統(tǒng)的中介店面變成了互聯(lián)網(wǎng)。求職中介、租房中介、勞務(wù)中介......，將越來越多出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。

其次，移動互聯(lián)網(wǎng)使得原有稀缺的資源不再那么稀缺。比如地段，是零售業(yè)的兵家必爭之地，蘇寧經(jīng)過多年的鏖戰(zhàn)之后終于力壓國美，占據(jù)了中國大中城市更多有價值的地段。但是，電商的崛起，越來越多的85后、90后開始在電腦前完成購買，曾經(jīng)的稀缺資產(chǎn)價值正在被這樣的潮流壓低，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)的價值。同樣，原有的B2B專業(yè)市場、銀行網(wǎng)點也將在電子商務(wù)和互聯(lián)網(wǎng)金融的沖擊下出現(xiàn)價值下降。

第三，移動互聯(lián)網(wǎng)使得零售、支付和理財體驗發(fā)生根本變化。今天的消費者可以通過便利對比、了解他人評論、挖掘最劃算的買法等手段完成一次交易過程，這都是傳統(tǒng)模式所根本無法比擬的。好的體驗在哪里，更高的性價比在哪里，用戶就在哪里，這正是余額寶撼動傳統(tǒng)基金的原因所在。

如果一個行業(yè)的價值，主要來自傳統(tǒng)的經(jīng)驗驅(qū)動的模式，那么這個行業(yè)極有可能被移動互聯(lián)網(wǎng)帶動發(fā)生質(zhì)變。

比較典型的如廣告、調(diào)研、醫(yī)藥、教育、保健等行業(yè)，這些行業(yè)將發(fā)生模式性的改變。

首先，移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將極大改變這些行業(yè)的基礎(chǔ)運作模式，使得所有基于規(guī)模思想的運營模式都變?yōu)榛趥€性化需求思想的運營模式。例如，教師可以更便利地獲得學(xué)生學(xué)習(xí)過程的反饋與評估，保健醫(yī)生可以通過可穿戴設(shè)備更準確地了解客戶的身體變化，這都將使這些行業(yè)的模式由“資源組織與提供”變?yōu)?ldquo;需求收集與響應(yīng)”。

其次，這些行業(yè)在新技術(shù)新模式的驅(qū)動下可以變得更加精準，如完全個性化、一對一的廣告投放，如依賴于用戶行為分析，而不是簡單問卷回答的市場調(diào)研，病人的生病大數(shù)據(jù)會跟隨電子病歷永久保存, 病人每天的各種行為統(tǒng)一上傳到云端，醫(yī)生根據(jù)作息飲食規(guī)律即可更加精準的判斷。這些行業(yè)的經(jīng)驗驅(qū)動很大程度上將變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動。

由以上可以看到，總體而言，移動互聯(lián)網(wǎng)所掀起的技術(shù)革命和商業(yè)模式創(chuàng)新，將更加適合這個充滿不確定性和開放性的時代，作為“先進生產(chǎn)力的代表”，將越來越強烈地對傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起“降維攻擊”。

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