最早聽說Linkedin應該是很多年前的事情了，因為Linkedin做為全球最大的職場人士聚集地，早在Facebook（臉書）之前就已經(jīng)有了，準確地說，Linkedin是2002年成立的，而Facebook是2004年成立的，Linkedin要早成立兩年。
雖然早知道有這么個社交網(wǎng)站，但一直沒有去注冊。后來受電子工業(yè)出版社的委托，要翻譯《Control Your ERP Destiny》（中文名《掌控你的ERP命運》），因為特別想了解有關這本書作者的一些詳細資料，于是想到了注冊Linkedin。有一點我還是比較確信的，那就是美國稍微有點名氣的職場人士，基本上都會有一個Linkedin帳號，有Linkedin帳號，就能看到對方很多相關的信息，包括學校教育以及工作經(jīng)歷等等。
不像Facebook和Twitter，在中國注冊Linkedin還是比較方便的。我注冊好之后，很快就找到了《Control YourERP Destiny》的作者StevenScott Phillips，向?qū)Ψ桨l(fā)了一條請求添加好友的信息并且說明來意，很快我們就互相關注互成好友了。互聯(lián)網(wǎng)就有這個好處，立馬就可以找到自己想找的人。Linkedin作為溝通橋梁連接了我與Steven之后，我們就經(jīng)常會有些溝通，主要是我向他請教一些書中不理解的地方，同時也會看Steven發(fā)表的很多ERP文章。
《掌控你的ERP命運》一書正式出版以后，出版社繼續(xù)讓我翻譯《Orlicky’sMaterial Requirements Planning（3rd）》（中文名暫定為《奧列基談MRP》）一書，于是我又馬上通過Linkedin聯(lián)系了該書的兩位作者，一位是Carol Ptakis（卡蘿爾?普塔克），另一位是Chad Smith（查德?史密斯）。他倆是DemandDriven Institute（DDI）即需求驅(qū)動協(xié)會的創(chuàng)始人兼合伙人。這兩位在美國可是職場大伽，卡蘿爾是ERP方面的專家，還曾經(jīng)是APICS協(xié)會的總裁。查德是約束理論（TOC）方面的專家，這兩位專家合在一起寫了一本關于物料需求計劃（MRP）的書，同時還開發(fā)了一套需求驅(qū)動認證課程（CDDP）。
在聯(lián)系上查德之后，他知道我準備翻譯他們的書，于是很快通過電子郵件給我發(fā)來了一整套有關DDMRP（即需求驅(qū)動物料需求計劃）的白皮書以及其它資料，這些資料對于我來說，都是很珍貴的一些資料。
后來在翻譯《Orlicky’sMaterial Requirements Planning（3rd）》的過程中，發(fā)現(xiàn)了書里面的幾個錯誤，都通過Linkedin這個平臺與查德進行了交流與確認。
在與這些美國專家們溝通的過程中，除了可以向他們請教有關專業(yè)知識方面的問題，其實還可以學到很多的東西。比如在Linkedin上面有很多類似于QQ群或者微信群的協(xié)會或者組織，加入進去以后，就可以閱讀很多行業(yè)專家們寫的文章。最近我在向他們學習怎么組織好線上培訓，畢竟在線教育在中國時下還是挺熱的，其實美國人早就已經(jīng)把在線教育搞得熱火朝天了?？ㄌ}爾和查德當然也不會錯過在線教育，他們會定期通過互聯(lián)網(wǎng)，組織有關DDMRP的線上培訓課程。
在Linkedin上面找工作，交同行朋友，自然是最佳的去處，至少對于美國人來說是如此，現(xiàn)在Linkedin上面的中國職場人士也是非常多的。
對于我來說，在Linkedin上面還有另一個很大的好處，其實剛才也說了，就是閱讀行業(yè)專家們寫的文章。中國有很多的知識搬運工，他們的很多文章都是從Linkedin這樣的社交網(wǎng)站上面翻譯過來的。比如很多人在Twitter上看了一條不錯的微博，翻譯過來，再發(fā)到新浪微博上面，就可以引來大批圍觀者。Linkedin上面的很多優(yōu)質(zhì)文章，也會被翻譯過來發(fā)到這些譯者們的社交媒體或者自媒體上面。所以如果你看了一篇文章，里面的人名、地名或者公司名都是國外的，不用多想，一定是翻譯過來的文章。
這里特別提一下Linkedin中國的領英內(nèi)容團隊，這個團隊就發(fā)布了很多優(yōu)質(zhì)的文章，比如他們發(fā)布的《外語好的人，工資就是比你高，不服來辯》這篇文章，里面有這么一句話：
“如果你的外語水平不足以日常閱讀，那么中文信息世界的邊界，就是你的知識邊界。”
當時看了這句話，就覺得特別有感觸。事實也是如此，如果你只能看中文資料，那么很多優(yōu)秀的英文資源你就沒法去閱讀。我經(jīng)常會鼓勵身邊的朋友們，一定要學好英語，我說的學好英語的目的，倒不是讓你能夠跟老外去流利地對話，而是要能夠看懂自己所在行業(yè)的英文資料，因為很多東西我們還在琢磨還在思考，甚至還在萌芽階段，實際上外國人可能早就已經(jīng)系統(tǒng)地總結(jié)出來并且寫在書上了。所以現(xiàn)在如果我要學什么東西，通常都會找一些英文原版的書或者資料來看。
別的行業(yè)這里我不敢妄加評論，說說ERP這個行業(yè)我還是有發(fā)言權(quán)的。ERP是在美國起步的，ERP的核心MRP在1961年的時候，就已經(jīng)在美國企業(yè)得到成功地應用。ERP發(fā)展到現(xiàn)在，已經(jīng)有好幾十年了，美國的ERP專家們已經(jīng)寫了很多有關ERP的經(jīng)典書籍，有些書籍甚至已經(jīng)更新了好幾次。然而這些經(jīng)典的ERP書籍，至少是我已經(jīng)看過的很多經(jīng)典英文ERP書籍，目前在中國是沒有中文譯本的，這不能不說是一件很遺憾的事情。
如果中國ERP行業(yè)的發(fā)展有一個瓶頸的話，我覺得這個瓶頸就是中文ERP資料的缺乏。打個比方來說，ERP的核心功能是計劃，是最后一個字母“P”，而計劃功能有三塊，就是銷售與運作（S&OP）、主計劃（MPS）和物料需求計劃（MRP）。大部分中文ERP資料，在談到ERP計劃功能的時候，都是只涉及了皮毛。而英文ERP書籍就不一樣了，在美國ERP書籍市場上，S&OP、MPS和MRP都是有專著的，一本關于MPS的專著只講MPS，我打印出來有600多頁，真的是把MPS講透了。我正在翻譯的這本關于MRP的專著，原版印刷的書籍就有500多頁，也可以說是把MRP講透了。
我國的管理信息化工作，很多企業(yè)連一套真正的ERP系統(tǒng)是什么或者應該包括哪些模塊都沒搞清楚，很多企業(yè)還在ERP廠商們的忽悠下用錯誤的方法實施ERP，很多企業(yè)還是停留在財務加進銷存的水平，造成這些的主要原因是什么呢？缺乏高質(zhì)量的有深度的中文ERP書籍是一個主要原因。
回到正題，我
