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看到朋友圈里在瘋轉(zhuǎn)《柳傳志:利益底線,必須捍衛(wèi)》一文,認真讀完了這篇柳傳志早年創(chuàng)業(yè)故事,情節(jié)平實卻打動人心,創(chuàng)業(yè)者們看了一定會感懷萬千。我自己也是一個草根創(chuàng)業(yè)者,雖然無法跳回歷史中去體驗柳傳志當年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,但依舊可以感受他當年創(chuàng)業(yè)的苦與樂。
在今天,老柳當年面臨的生存挑戰(zhàn)和利益困境問題,已經(jīng)成為創(chuàng)投界的基礎命題,創(chuàng)業(yè)企業(yè)的控制權(quán)問題現(xiàn)在已經(jīng)基本上不是什么問題,而在當年那個改革開放初期的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下,柳傳志捍衛(wèi)企業(yè)家利益是一項需要突破禁區(qū)的歷史命題。在那個“受黨教育多年,談錢可恥”的年代里,柳傳志要小心翼翼地爭取創(chuàng)業(yè)者應有的利益和生存底線,真實不避諱的利益訴求在中科院的開明之選下完成,聯(lián)想的突破就是一個時代的突破。
在“萬眾創(chuàng)新,萬眾創(chuàng)業(yè)”的新時代里,創(chuàng)業(yè)越來越普遍,創(chuàng)業(yè)孵化器越來越多,相信政府也會加大對創(chuàng)業(yè)者的扶持力度,讓年輕人勇敢創(chuàng)業(yè)。年輕人有沖勁、有想法、有膽量,但是,他們往往對于商業(yè)社會的認知尚淺,前面一個個坑等著他們,聽聽柳傳志的真實創(chuàng)業(yè)故事,可以讓大家更理性一些,可以不讓激情燒壞了腦袋,也可以幫助你捍衛(wèi)自己的事業(yè)。
1993-1994年間,國外PC品牌IBM、康柏等大舉進攻中國市場,在要面對狼來了的時候,意味著一場你死我活的殘酷競爭,柳傳志開始思考他自己和聯(lián)想創(chuàng)業(yè)團隊利益問題。國有企業(yè)體制束縛、國內(nèi)收入水平和香港收入水平的鴻溝等,各種問題已經(jīng)嚴重束縛了聯(lián)想的發(fā)展,身為創(chuàng)業(yè)者首領的柳傳志感受到了創(chuàng)業(yè)者的不安全感,在原有機制下承擔的風險和挑戰(zhàn),與收入、未來的無保障形成鮮明對比,創(chuàng)業(yè)團隊利益也無從談起。如果不解決這些問題,柳傳志如何才能把企業(yè)做大?
“我們跟香港組成合資公司,每年的利潤要分紅,香港人把利潤全部拿走,都是人家自己的;而我們呢,這個分紅,一分不差,要全部交給國家。我想到一個比方:船長。我就真的是那個船長,而那個香港的合作者,實際是二副,而且離救生艇很近的二副,隨時可以撤退。所有的風險出來,肯定是我扛了;我的性格這樣,出了問題我肯定會扛,我扛完了以后呢?最后會落一個什么樣的結(jié)果……”這是柳傳志的原話,一個創(chuàng)業(yè)項目的首領居然不是自己事業(yè)的主人,在現(xiàn)在是不可想象的一件事兒,所以,為了事業(yè)的進一步發(fā)展,繼續(xù)把聯(lián)想做大做強,柳傳志和團隊決定要積極爭取,不能只做船長,還必須是自己事業(yè)的船主。
于是,柳傳志主動去找中科院院長周光召,為創(chuàng)業(yè)團隊爭取股份。雖然周院長很支持,但是由于一些制度約束,不能直接分配股權(quán)。因此,中科院想出了一個折中的方法:給聯(lián)想的經(jīng)營團隊35%的分紅權(quán)。柳傳志一直分文未動利潤分紅,而是攢著這35%分紅權(quán)拿到的錢,一直等到2001年,從中科院手里買過來35%的股權(quán),用很長很長時間,終于創(chuàng)業(yè)團隊變成自己事業(yè)的主人。用現(xiàn)在投資圈的概念來說,柳傳志當年的做法是MBO,如果沒有當年柳傳志的主動爭取,可能就沒有今天如此強大的聯(lián)想了。
柳傳志講這個故事很生動,很真實,另起爐灶破壞原則的事兒不會做,但是自己絕不逆來順受,這是柳傳志和藹可親背后的強硬一面。“悲哀的事情真的是很多。都是費了很大的努力才把企業(yè)做起來,最后跟自己完全沒關系。想要一點的時候,就像廟里的和尚給佛爺上香的時候,舀了一勺油做菜吃了,馬上就麻煩了。我堅決不會動那個油,但是我會提出申請,您給不給,不給我不在您這兒做和尚了。”
柳傳志說“我覺得每做一件事情,先把自己到底要圖什么、把目的想得比較清楚”,他對爭取聯(lián)想股權(quán)的事兒想的比較明白,不想讓自己和創(chuàng)業(yè)團隊最終白干一場、一無所有,更重要的是他采取的是光明正大地主動溝通和談判。柳傳志認為“像談這種事,我覺得就是要光明正大,一點沒有覺得什么理虧的地方。在我們那個年代,都覺得跟黨要錢要待遇是可恥的,所以經(jīng)常好像是等著黨給你安排,后來我明白了不可恥,這可能是我想得比較清楚的地方。”
創(chuàng)業(yè)10年,柳傳志經(jīng)歷了太多風險,大風大浪過后,他覺得自己各方面能力已經(jīng)試驗夠了,“在這個競爭的大海里,我應該是一個船主,而不能只是一個船長”。這時候他開始意識到,必須要為團隊和自己爭取到合理的利益。
柳傳志當時對自己的同事們講了兩個“信不信”,一個是信不信聯(lián)想能做大,一個是信不信聯(lián)想做大能分享利益,當然,柳傳志都完全做到兌現(xiàn)自己講過的話,聯(lián)想的成功不僅給一起出來創(chuàng)業(yè)的同事帶來利益,也為中科院創(chuàng)造了巨大的利益。
談利益不可恥,無論是過去,還是現(xiàn)在和未來,創(chuàng)業(yè)本身就是要賺錢,賺錢了就要分配利益,沒辦法繞開這一個關,光明正大地、合理合法地去解決利益分配是聯(lián)想產(chǎn)權(quán)改革成功的重要標記。聯(lián)想的巨大成功也讓所有人看到了柳傳志和聯(lián)想管理團隊的利益爭取反而讓大家的利益都最大化了,事業(yè)做成了,做大了,才是真的大家利益最大化。看看聯(lián)想的成功,再看看同類的衰落和墮落,我們看到了一個真理:談利益不可恥,人性合理滿足,才能塑造偉大企業(yè)。
聯(lián)想當年的產(chǎn)權(quán)改革備受各界關注,所有國企看著他們,政府也看著他們,而且這事兒還讓朱總理親自過問,這是在中國改革的重要時間節(jié)點上發(fā)生的,當年朱總理也在大力推動國有企業(yè)改制等改革措施,聯(lián)想產(chǎn)權(quán)改革也是一個時代變革的重要標志。
柳傳志回憶,那時候聯(lián)想還來了一個北京、天津、河北三個省市聯(lián)合的審計組。“這可不是一般的審計組,在我們這兒審計了大概有三個多月的時間。他們極為嚴格,不用你們一根鉛筆,分得非常清楚。”
“這次審計幫了聯(lián)想大忙!在這次審計之前,我們剛剛建設完成ERP(企業(yè)資源計劃)系統(tǒng)。做了ERP以后,那就是帳實相符到極為精確!人家來審計的,到全國各地都調(diào)查過,全是高手,沒遇見過聯(lián)想這么帳目清楚的。過去查了帳還要查貨,因為是手工記錄,總會有點差別,而聯(lián)想,還真沒有!所以呢,對我們評價特高。后來還專門請我去給他們哪兒做經(jīng)驗介紹。結(jié)果是完全通過!”——老柳原話。
“后來我榮幸的得到了朱總理的多次表揚,因為他是清華大學經(jīng)管學院顧問委員會的名譽主席,我是那個顧問委員會的成員,所以每年要見一次,每年吃一次飯。他后來對我態(tài)度也特別友善,以前他說中國沒有企業(yè)家,而我又是自稱企業(yè)工作者的,這個挺別扭??墒?,經(jīng)過那次極其嚴苛的審計之后,加上聯(lián)想集團國際化取得成功,確確實實有一次,他當著外國人說柳傳志是一個偉大的企業(yè)家。”——還是老柳原話。
能被受人尊敬的朱總理贊揚“柳傳志是一個偉大的企業(yè)家”是很大的榮譽,而那次突如其來的嚴格審計也讓我們看到一個認真誠實的聯(lián)想。一面是主動爭取團隊的利益,另一面是正直誠實地經(jīng)營企業(yè),此時,柳傳志給我的印象是光明磊落、正直勇敢的柳大俠。柳傳志選楊元慶做聯(lián)想集團接班人的時候,主動推動楊元慶貸款買聯(lián)想股權(quán),推動楊元慶做聯(lián)想集團的主人,這一點,很讓人佩服,高風亮節(jié),柳傳志也是一位有胸懷的柳老前輩。
看完,又看了一遍,希望有人把柳傳志的聯(lián)想故事拍成電影或電視劇,值得我們這些后來人回味和學習,喬布斯、扎克伯格們都被拍成勵志電影,應該有一位中國導演來拍一部中國商業(yè)教父柳傳志的大片。柳傳志、馬云、馬化騰這些頂尖企業(yè)家是國家英雄,尤其是在這個萬眾創(chuàng)業(yè)的時代里,他們才是真正的創(chuàng)業(yè)導師,他們都是實干家,都是偉大的創(chuàng)業(yè)者。
那些在體制內(nèi)呻吟的年輕人,如果有理想做點事兒,就積極主動地來改變一些吧,不要抱怨體制了,當年柳傳志創(chuàng)業(yè)時候的體制束縛比現(xiàn)在嚴酷得多,學習柳傳志的做法,也許能開辟一片自己的未來天空。
反思自己的草根創(chuàng)業(yè)路,很多地方好像就是在說自己,提醒自己要記住柳傳志的創(chuàng)業(yè)生存哲學:1、捍衛(wèi)自己利益底線,捍衛(wèi)團隊利益底線;2、光明正大談利益,勇敢無畏闖未來;3、正直誠實做企業(yè),自律是成就偉大的一部分。
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