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最近,“互聯(lián)網(wǎng)+”成為炙手可熱的詞匯,但是泡沫的聚集也越來越明顯。無論是投資人,還是創(chuàng)業(yè)者,都需要提高警惕,謹(jǐn)防互聯(lián)網(wǎng)+的浮夸風(fēng)顯現(xiàn)!
百度一下,“互聯(lián)網(wǎng)+”的搜索結(jié)果高達(dá)上億條。A股更是嚇人,據(jù)中金統(tǒng)計,互聯(lián)網(wǎng)概念較為集中的創(chuàng)業(yè)板指數(shù)市盈率估值已經(jīng)高達(dá)88.2倍,市凈率估值達(dá)到7.3倍,已經(jīng)接近納斯達(dá)克泡沫頂點水平。
還有一個信號也顯現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”的泡沫。那就是在投資界,開始出現(xiàn)“冬天即將到來”的言論。易凱資本創(chuàng)始人王冉的《警惕,C輪死!》的文章指出,2014年拿到A輪融資的公司有八百多家,拿到B輪融資的有兩百多家,這一千多家企業(yè)中會有很大一個比例需要在2015年去拿C輪。假設(shè)2015年還是只有不到100家拿到C輪,這意味著90%的創(chuàng)業(yè)者可能需要直面“C輪死”的可能。這說明,在天使輪、A輪中的泡沫有多嚴(yán)重。
之所以出現(xiàn)這樣的浮夸風(fēng),根本原因還是在于大家對互聯(lián)網(wǎng)的作用過分夸大了。無論是之前的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,還是現(xiàn)在的“互聯(lián)網(wǎng)+”,都是強調(diào)互聯(lián)網(wǎng)在對傳統(tǒng)行業(yè)改造中所發(fā)揮的巨大作用。然而,我們?nèi)绻屑?xì)剖析一下所謂的互聯(lián)網(wǎng)精髓,發(fā)現(xiàn)和傳統(tǒng)的思維模式并沒有根本的不同。例如所謂的“用戶參與”,和很多企業(yè)所強調(diào)的以客戶為中心并無不同。小米的“讓用戶參與”和諾基亞的“以人為本”說得都是同樣的東西,為什么小米成功了而諾基亞失敗了,很大程度上是諾基亞的團(tuán)隊出了問題。又比如口碑傳播,從古至今其實都是這樣的,都是要做性價比高的東西,然后通過口碑傳播帶來輻射。
應(yīng)該說,互聯(lián)網(wǎng)所做的是對傳統(tǒng)行業(yè)的做法進(jìn)行了加速和升級,并沒有從根本上改變傳統(tǒng)。例如,電商對零售的顛覆就在于消除了中間經(jīng)銷商的環(huán)節(jié),所以實現(xiàn)了成本的降低。但是,電商并沒有從根本上改變零售的本質(zhì)。又如,互聯(lián)網(wǎng)思維經(jīng)營的餐館再牛,也要菜好吃,否則一樣沒有客流?;ヂ?lián)網(wǎng)思維蓋的房子,營銷的再好,如果質(zhì)量不過關(guān),一樣沒人敢住,一樣沒人買。
可能是因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的人們掌握了輿論傳播工具,也可能是因為傳統(tǒng)行業(yè)的人們覺得互聯(lián)網(wǎng)神秘,總之互聯(lián)網(wǎng)的很多普通的做法被神話了。例如,互聯(lián)網(wǎng)被等同于“免費”或者“不賺錢”,事實卻是互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式是“這邊不賺錢但是那邊賺錢”,互聯(lián)網(wǎng)巨頭的利潤一點都不比傳統(tǒng)企業(yè)少。又如,小米這樣的互聯(lián)網(wǎng)教父曾經(jīng)備受追捧,大家誤認(rèn)為可以沒有任何積淀也能快速爆紅,但事實卻是小米前幾年爆紅,但后幾年卻被迫還債,也必須在技術(shù)研發(fā)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈控制等傳統(tǒng)方面補課。
換句話說,傳統(tǒng)依然很重要。尤其全民皆觸網(wǎng),互聯(lián)網(wǎng)越來越成為各個行業(yè)的標(biāo)配時,互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)難以成為差異化的競爭優(yōu)勢,反而傳統(tǒng)的東西才能成為競爭的門檻。就像二十年前會上網(wǎng)是核心競爭力,但現(xiàn)在人人會上網(wǎng)的情況下,你固有的優(yōu)勢才能稱之為優(yōu)勢一樣。
美團(tuán)網(wǎng),在激烈的千團(tuán)大戰(zhàn)中勝出,并非是因為互聯(lián)網(wǎng)思維,而是因為有一支強大的地推團(tuán)隊。在接近一萬人的美團(tuán)員工中,差不多有6000人都是分布在全國500個城市的地推隊伍,正是因為這些地推團(tuán)隊,美團(tuán)擁有了與商戶的緊密關(guān)系,才能在二三線地區(qū)實現(xiàn)突破,最終實現(xiàn)農(nóng)村包圍城市。
拉卡拉,做O2O并沒有盯著線上,而是認(rèn)為真正的O2O關(guān)鍵在線下,所以構(gòu)建起了300多個城市的50萬個網(wǎng)點。平均每天每個店有200人進(jìn)店,就能達(dá)到一天一億人次的流量?,F(xiàn)在越來越多的O2O企業(yè)都發(fā)現(xiàn),真正有效的流量都是來自于線下,線上雖然能帶來流量但卻不牢固,只有線下的流量才是牢固而持久的。線下雖然投入高,見效慢,但一旦建成將成為堅強的護(hù)城河。
所以,“互聯(lián)網(wǎng)+”的核心并不在于“互聯(lián)網(wǎng)”,而是在于背后的“+”?;ヂ?lián)網(wǎng)正在加速與傳統(tǒng)行業(yè)進(jìn)行融合,是否能夠成功,關(guān)鍵在于這個融合。只有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)行業(yè)的各自優(yōu)勢,才能激發(fā)出各自的力量,從而迸發(fā)出新的業(yè)態(tài)和新的創(chuàng)新。
批判“互聯(lián)網(wǎng)+”泡沫,或者批判盲目的“互聯(lián)網(wǎng)思維”,在于要批判一種捷徑幻想,批判一種不勞而獲、找到靈丹妙藥的幻想。很多人將互聯(lián)網(wǎng)+視為萬能的神丹,仿佛任何行業(yè),任何難做的事情,有了互聯(lián)網(wǎng)+,都能迎刃而解。這是一種可怕的思維,必須予以抵制。因為任何行業(yè)、任何企業(yè),要想真正取得成功,都沒有捷徑可言,只有腳踏實地、持續(xù)努力這一條路可走。
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