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傳統(tǒng)企業(yè)很難做好微商
  2015/03/17| 閱讀次數(shù):182

電子商務(wù)火了,07年前后,大量傳統(tǒng)企業(yè)前仆后繼投入去做,但只有少部分做得好。天貓上的傳統(tǒng)賣(mài)家們,掙錢(qián)的不多,但不得不做,因?yàn)榫€下的生意一天不如一天?,F(xiàn)在微商火了,大量傳統(tǒng)企業(yè)的朋友也開(kāi)始咨詢方雨怎么做微商了,方雨的觀點(diǎn)很明確,一定會(huì)和電商一樣,大量的傳統(tǒng)企業(yè)都做不好微商,微商紅利與心急火燎想在微商上有所作為的企業(yè)品牌無(wú)緣,供應(yīng)鏈基礎(chǔ)雄厚的傳統(tǒng)品牌未必干得過(guò)那些會(huì)玩敢玩的資歷很淺的微商品牌。

微商管理團(tuán)隊(duì)是最大軟肋

啟動(dòng)微商,至少得有一個(gè)熟悉了解微商的團(tuán)隊(duì)擔(dān)綱負(fù)責(zé),并直接向老板匯報(bào),而不是由那個(gè)年屆不惑不怎么玩微信的銷售副總裁去瞎搞搞,專職團(tuán)隊(duì)+一把手工程是必須的。這是方雨總結(jié)的做微商的團(tuán)隊(duì)保障基礎(chǔ)。事實(shí)上很難實(shí)現(xiàn)!為什么呢?

微商歷史很短,沒(méi)幾個(gè)企業(yè)有做過(guò)微商的,目前最厲害的韓束微商總經(jīng)理負(fù)責(zé)微商也不過(guò)半年左右的從業(yè)時(shí)間,現(xiàn)成可以挖的微商職業(yè)經(jīng)理人極其少,需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于供應(yīng)量,所以嘛,挖人就別想了!

其實(shí)還有一個(gè)辦法,就是找現(xiàn)有已經(jīng)微商做得不錯(cuò)的微商團(tuán)隊(duì)老大進(jìn)來(lái),但是,人家輕松每月幾百萬(wàn)純利,憑啥和你混呢,此路不通。

找一個(gè)對(duì)微商熟悉的人來(lái)領(lǐng)銜,這類人一般是大咖,或者是微商團(tuán)隊(duì)頭目瞧不起的所謂微商講師,他們一般擅長(zhǎng)干吼忽悠,不擅長(zhǎng)做事,心急浮躁,喜歡一萬(wàn)塊以上的紅包,不喜歡工資,尤其痛恨銷售分成,而且還看不上你。萬(wàn)萬(wàn)不可動(dòng)挖他們來(lái)公司任職的念頭。

看來(lái)組建團(tuán)隊(duì)是很難了,怎么辦?只能招內(nèi)部年輕又聰明的,愿意挑戰(zhàn)的小鮮肉來(lái)負(fù)責(zé)了,賦予足夠的決策權(quán)限,垂簾聽(tīng)政?;蛘呃习逵H自上,帶團(tuán)隊(duì)一起摸索,畢竟不是這行的,行業(yè)水性,微商玩法等等,這不是一下子能懂的,也不像電商那樣,有成熟的行業(yè)資訊讓你去了解,或者有電商培訓(xùn)班教你,微商完全沒(méi)有,加上,加上,年紀(jì)大了,吸收能力不如小年輕們,精力不如那幫95后們,只能靠造化,靠悟性,靠執(zhí)行力,靠運(yùn)氣,靠耐力了。

社交式互動(dòng)推廣很難學(xué)會(huì)

微商能否做好比拼的是網(wǎng)絡(luò)社交能力、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力,用戶需求挖掘能力和洞察能力,對(duì)用戶的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)有豐富的經(jīng)驗(yàn),說(shuō)白了就是能不能把微信玩好,把微博玩好。

微博不用說(shuō)了,沒(méi)幾個(gè)知道咋玩的,微信也好不到哪里去,朋友圈內(nèi)容可以舉報(bào)?微信還可以用語(yǔ)音查找好友?朋友圈九宮格怎么玩?朋友圈文字只顯示7行?……通通不懂。本身就不是微信活躍用戶,還能指望玩好微商?做夢(mèng)!雖說(shuō)目前微商需要盡量淡化對(duì)微信的依賴,要學(xué)會(huì)對(duì)豆瓣、百度貼吧、垂直論壇、陌陌等工具的復(fù)合運(yùn)用,利用微店、V店等工具進(jìn)行輔助,但,微信目前還是微商的渠道核心。笨手笨腳的趕緊學(xué)會(huì)麻溜地用微信吧,這就好比猴子必須學(xué)會(huì)游泳一樣,市場(chǎng)才不管你是猴子還是騾子,今天都必須會(huì)游泳才能做好微商。

與微商團(tuán)隊(duì)合作難上加難

3月8-9日廣州微商博覽會(huì)期間,方雨體會(huì)最深刻的就是想做微商的品牌比微商團(tuán)隊(duì)多。微商團(tuán)隊(duì)猶如明星般,想見(jiàn)到都難,何況跟她們合作了。

目前崛起的大量微商團(tuán)隊(duì)出身草根,沒(méi)見(jiàn)過(guò)大錢(qián),突然一夜暴富起來(lái),自信心非常膨脹,想著跟她們搞好關(guān)系讓她們賣(mài)你的產(chǎn)品,挺難的,對(duì)她們來(lái)說(shuō),賣(mài)知名度高的產(chǎn)品,容易產(chǎn)生銷量,賣(mài)知名度不高的產(chǎn)品,得另辟代理團(tuán)隊(duì)培育用戶,而且銷量是個(gè)未知數(shù),從人性上而言,她們肯定選擇能盡速帶來(lái)真金白銀的知名品牌。

而且現(xiàn)在大量的微商團(tuán)隊(duì)未必適合賣(mài)你的產(chǎn)品。因?yàn)榛瘖y品和食品是沖突的,化妝品和服裝的差異還是蠻大的,這就好比一個(gè)微信號(hào),朋友圈上今天賣(mài)跳單,明天賣(mài)安全套,后天賣(mài)櫻桃,過(guò)幾天再賣(mài)奶粉,能賣(mài)好么?這就好比廁所門(mén)口賣(mài)包子一樣,肯定行不通。

笨重的運(yùn)營(yíng)體系步履蹣跚

傳統(tǒng)企業(yè)的推廣文案慘不忍睹,供應(yīng)鏈笨重遠(yuǎn)遠(yuǎn)無(wú)法達(dá)到迅速響應(yīng)的供應(yīng)鏈柔性化,腐氣重重的團(tuán)隊(duì)缺乏網(wǎng)感,大量的雇員一天和尚撞一天鐘,內(nèi)部總是有各類派系問(wèn)題,單獨(dú)開(kāi)辟一塊所謂的微商業(yè)務(wù),總是會(huì)遇到各種哭笑不得的問(wèn)題。

方雨比較看好的方向是全員營(yíng)銷,設(shè)計(jì)合理的利益分配機(jī)制,利用公眾號(hào)做服務(wù)和成交,利用公司全體員工的朋友圈做傳播和互動(dòng),利用公眾號(hào)高級(jí)接口核計(jì)利益分成。但受制于步履蹣跚的運(yùn)營(yíng)體系,肯定玩得磕磕碰碰。企業(yè)文化、工作氛圍、團(tuán)隊(duì)士氣等都是有可能產(chǎn)生障礙的因素。

舉個(gè)例子,找到代理合作后,因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)放假了,所以延遲兩天發(fā)貨,段子號(hào)的內(nèi)容代理看了之后頻頻搖頭,網(wǎng)絡(luò)推廣找了不靠譜的公司給你做了之后,基本上起不了什么效果,老板追責(zé)下來(lái),只能嘆氣,團(tuán)隊(duì)實(shí)在不行,有力無(wú)心。

資本化運(yùn)作也許可行

最好的辦法就是怎么呢,找微商團(tuán)隊(duì)合資成立子公司。或者干脆成立專門(mén)的子公司,吸納各類微商大咖入股,一起來(lái)經(jīng)營(yíng)全新品牌,不同的大咖負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)支持、推廣宣傳支持、代理吸納支持等,也許這樣是最容易玩起來(lái)的。

找一個(gè)行業(yè)里最優(yōu)秀的人群來(lái)合作,可以起到事半功倍的效果,速度也可以比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手跑快好幾截,在微商的發(fā)展上,速度比任何時(shí)候都重要。

但問(wèn)題也來(lái)了,不是所有的傳統(tǒng)企業(yè)都那么有格局,大氣,愿意這么做利益分配的,看看傳統(tǒng)企業(yè)高管里頭,沒(méi)幾個(gè)有股份這點(diǎn)就知道了。所以嘛,能這么做的品牌也是極小概率的。

微商已經(jīng)不需要打雞血了,但是理性的思考在行業(yè)大變局來(lái)臨之前挺需要的。

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