馬上就要過年了，可是互聯(lián)網(wǎng)并不消停。微信與阿里巴巴展開了激烈的戰(zhàn)斗，微信相繼封殺了支付寶紅包以及阿里旗下的蝦米音樂、天天動(dòng)聽，此外還有丁磊的網(wǎng)易音樂。因此，這被稱作是“微信封殺門”。

對(duì)于封殺支付寶紅包，微信的解釋是不允許以發(fā)紅包行為進(jìn)行惡意營(yíng)銷；對(duì)于封殺幾個(gè)音樂應(yīng)用，微信的解釋是他們都有盜版音樂，為了維護(hù)正版所以封殺。對(duì)于這樣的解釋，顯然無法讓所有人滿意，甚至有些“搪塞”。

阿里與微信一直在相互封殺

如果孤立的看“微信封殺門”或許感覺微信的確霸道。若從長(zhǎng)計(jì)議，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)”微信封殺門“其實(shí)是2年來阿里巴巴與微信相互封殺的一個(gè)小片段。

2013年7月底，微信封殺了一些針對(duì)淘寶商品和商家營(yíng)銷的公眾賬號(hào)，微信此舉是不希望微信成為淘寶的流量入口。

2013年8月5日，微信5.0發(fā)布推出微信支付，緊接著阿里系相關(guān)人員就大肆微信支付有安全硬傷，同時(shí)淘寶、天貓禁止使用微信支付二維碼交易，禁止微店二維碼和鏈接。

2013年10月，阿里巴巴推出來往對(duì)抗微信，微信封殺了來往轉(zhuǎn)到微信的鏈接，讓來往在微信上絕跡。與此同時(shí)，阿里旗下的蝦米音樂取消分享到微信按鈕，改為分享到來往；阿里投資的新浪微博手機(jī)客戶端不能分享到微信。

2013年11月，手機(jī)淘寶已經(jīng)關(guān)閉了從微信跳轉(zhuǎn)到淘寶商品和店鋪的通道，從微信的淘寶商品以及店鋪的鏈接點(diǎn)擊進(jìn)入，會(huì)跳轉(zhuǎn)到手機(jī)淘寶的下載安裝頁面。

………(此處省略1萬字，還有多場(chǎng)口水仗、封殺仗不一一列舉)

再把視線來回到2015年2月2日，微信封殺支付寶紅包活動(dòng)、蝦米音樂以及天天動(dòng)聽，你會(huì)感覺這其實(shí)并沒有什么大不了，是正常的對(duì)戰(zhàn)而已，只不過微信這次集中封殺了阿里旗下的三款產(chǎn)品搞得動(dòng)靜有點(diǎn)大罷了。

至于對(duì)網(wǎng)易音樂的封殺，除了微信官方所謂的“版權(quán)”問題外，算是對(duì)網(wǎng)易指責(zé)QQ音樂抄襲的回應(yīng)。2013年9月網(wǎng)易云音樂曾公開指責(zé)：QQ音樂在其最新版本中“借鑒”引入了網(wǎng)易云音樂的DJ節(jié)目、歌單以及歌手入駐等功能，希望QQ音樂不要再繼續(xù)“借鑒”。

 “封殺戰(zhàn)”的背后是什么？

在封殺戰(zhàn)的背后，其實(shí)誰都知道是利益。如果微信不做支付、不做微店，那么阿里巴巴不會(huì)和微信有封殺戰(zhàn)。就如同美國的Facebook，雖然是全球最大的社交網(wǎng)站，直到2014年10月才推出支付功能，此前一直專注于賣廣告，加之在國外沒有一家如此強(qiáng)勢(shì)的電商和支付公司，所以都相安無事。

但是在中國，阿里巴巴不僅有電商，更重要的還有支付，這意味著阿里構(gòu)建了一個(gè)封閉的交易系統(tǒng)，開商場(chǎng)又開銀行。而且阿里巴巴上市后，已經(jīng)將金融作為下一步的重點(diǎn)，螞蟻金服、阿里小貸以及進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)、成立網(wǎng)商銀行，這都意味著阿里的未來是一家金融公司。

與阿里一樣，騰訊扔掉了電商、搜索等一系列負(fù)資產(chǎn)后專注于社交平臺(tái)+支付體系，這就如同政府一樣，掌握了你的戶口本，同時(shí)還掌握著中央銀行。微信支付成為騰訊的重要金融武器，接著又開了一家webank網(wǎng)上銀行，顯然騰訊也要成為一家金融公司。于是，阿里巴巴與騰訊在戰(zhàn)略上完全趨同。

由于兩家都是基于網(wǎng)民來開展金融服務(wù)，所以在阿里巴巴平臺(tái)上的金融用戶多了必然減少在騰訊平臺(tái)上的金融用戶，因此兩家必然進(jìn)行戰(zhàn)斗。這是從商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度分析，如果從互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展來看，搞圈地運(yùn)動(dòng)似乎也是互聯(lián)網(wǎng)公司的一種習(xí)慣。

互聯(lián)網(wǎng)公司目前打造的所謂生態(tài)系統(tǒng)，其實(shí)就是對(duì)內(nèi)開放對(duì)外封閉的系統(tǒng)。無論是自己打造產(chǎn)品，還是投資別人的產(chǎn)品拉到自己的生態(tài)圈里，都要同其他生態(tài)圈劃清界限，比如，滴滴打車只能用微信支付，快的打車只能用支付寶支付。這和當(dāng)前的銀行是完全不同的，銀行只是作為一個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施提供，任何商家都可以使用各種銀行進(jìn)行交易，用戶也可自由選擇。

而互聯(lián)網(wǎng)公司則是通過不同的賬號(hào)體系、支付工具和技術(shù)手段讓商家、用戶做二選一。本來互聯(lián)網(wǎng)的精神就是開放，但是我們看到的卻是比傳統(tǒng)金融業(yè)更為封閉的事實(shí)，這確實(shí)耐人尋味。造成這種狀況的原因，或許是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)一直處于創(chuàng)新的前沿，監(jiān)管力度弱，信奉的是“叢林法則”，誕生的自然也是草莽英雄。

隨著互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合，互聯(lián)網(wǎng)公司也將面臨越來越多的監(jiān)管，目前互聯(lián)網(wǎng)金融政策、社交網(wǎng)絡(luò)實(shí)名制政策等許多政策相繼出臺(tái)，相信互聯(lián)網(wǎng)公司也必將面臨監(jiān)管和治理，這對(duì)于瘋狂生長(zhǎng)，搞不開放、不合作、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀將起到管理作用，對(duì)于廣大網(wǎng)民來說應(yīng)該是件好事。

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